Skip to main content
SPRM : TIADA PEMBERI, TIADA PENERIMA

Kuala Lumpur : Suruhanjaya Pencegahan Rasuah Malaysia (SPRM) menggesa sektor swasta agar proaktif dalam menangani rasuah dengan tidak menawarkan rasuah.

"Jika tidak ada pemberi, maka tidak ada penerima. Dengan ini, pesanan saya kepada mereka yang berada di sektor swasta adalah berhenti memberi rasuah walaupun sektor awam meminta daripada sektor swasta, jangan beri, kata Pengarah SPRM Bahagian Forensik, Datuk IG Chandran di sesi kedua 2014 CPA Kongress dalam 'Driving a Competitive Future'.

"Pihak syarikat harus bersedia untuk kehilangan beberapa kontrak, jika mereka mendapati terdapat elemen rasuah. Akhirnya, prinsip beretika akan berjaya," katanya.

Panel ini dikendalikan oleh penerbit dan Ketua Pegawai Eksekutif The Edge Media Group Ho Kay Tat. Dua lagi panel adalah pengarah utama kumpulan AMMB Holdings Bhd Ashok Ramamurthy dan Ketua Displin Pemasaran Monash University Malaysia Associate Professor Brian Low.

Chandran mengakui ketiadaan garis panduan untuk menangani rasuah dalam Keperluan Penyenaraian Dalam Bursa Malaysia (Bursa Malaysia's Listing Requirement).

"Terdapat satu bahagian dalam pengurusan korporat (di dalam Keperluan Penyenaraian) tetapi ia tidak menyentuh mengenai rasuah," katanaya.

Bab 15 dalam Keperluan Penyenaraian Bursa menggariskan cara pengurusan korporat menyentuh perilaku lembaga pengarah, juru audit, pendedahan dan audit dalaman.

Chandran menegaskan kekurangan pendedahan mengenai polisi anti memberi rasuah dan anti menerima rasuah serta langkah-langkah untuk menanganinya dalam laporan tahunan kebanyakan syarikat yang disenaraikan di bursa saham.

Beliau berkata, syarikat-syarikat multinasional harus mengambil polisi tidak memberi hadiah untuk menangani amalan memberi rasuah sambil memberi contoh Petroliam Nasional Bhd (Petronas). "Petronas telah memperkenalkan polisi tidak memberi hadiah di pejabatnya...... tahun ini menyaksikan tiada hadiah dihantar dan diterima."

Chandran juga mengecam sikap beberapa syarikat menutup kes rasuah yang berlaku dalam syarikat mereka demi untuk menjaga imej mereka.

Banyak hal berkait rapat dengan kepimpinan syarikat (dalam menguruskan amalan anti rasuah). Kebanyakan syarikat menyekat maklumat mengenai kes rasuah kerana mereka tidak mahu mencemari imej mereka," beliau berkata sambil menambah terdapat pihak bank dan peguam membantu pihak syarikat mempermudahkan amalan rasuah ini.

"Mereka inilah mengokestra dan mereka dokumen yang memudahkan pengaliran wang," beliau menambah.

Sehingga hari ini, SPRM telah menerima 12,000 hingga 14,000 aduan dengan 1,000 aduan dilabelkan sebagai "penyiasatan yang boleh diteruskan" bermaksud kes-kes mempunyai bukti kukuh dan boleh dipercayai.

Ashok berkata beliau optimistik mengenai perkembangan sektor perbankan  negara, cabaran dalam mengekalkan bakat, latihan dan pelaburan dalam teknologi.

"Strategi sekarang adalah mengekalkan bakat yang terbaik dalam industri terutama sekali bakat keusahawanan yang boleh memacu bank ke tahap yang lebih tinggi. Pekerja adalah aset syarikat yang terbaik," kata Ashok.

Beliau juga menegaskan kepentingan pelaburan dalam teknologi terbaharu kerana pelanggan sekarang membuat pelbagai saluran transaksi.

Sementara itu, Ho berkata kemahiran dalam bahasa Inggeris merupakan salah satu kunci utama memacu persaingan ke tahap lebih tinggi. "Contohnya, kriteria utama yang saya cari apabila menemuduga calon adalah kemahiran bertutur dalam bahasa Inggeris. Memang sukar jika kemahiran bertutur dalam bahasa Inggeris tidak menepati tahap yang diperlukan," katanya.


Sumber : The Edge
Diterjemah oleh : Teratai Melur
Emel : terataigenius@gmail.com

Comments

Popular posts from this blog

PINGGAN BERTINTA PANTUN Pinggan bertinda pantun adalah penanda yang menandakan kepentingan rangkap catur larik dalam masyarakat Melayu pada masa dahulu. Bagi pengumpul barangan seramik dan barangan tembikar, nama Staffordshire mungkin sinonim dengan nana-nama seperti Wedgwood, Royal Doulton dan Royal Albert . Barangan berjenama ini merupakan pinggan mangkuk meja dan pinggan hiasan serta patung hiasan kecil yang menghiasi meja-meja dan dinding-dinding di kebanyakan runah di Malaysia. Bagaimanapun, hanya sedikit yang menyedari bahawa ada di antara pinggan-pinggan ini mula dibuat di Staffordshire , sebuah mukim di West Midlands di England bagi pasaran timur, ditulis dengan pantun Melayu dalam tulisan Jawi. Mungkin seawal tahun 1826, beberapa rangkap catur larik Melayu yang baik telah dipindahkan ke pinggan oleh para pengusaha sebelum dibawa belayar untuk pasaran di dunia Melayu. Kebanyakan pinggan bertinta pantun ini merupakan pinggan makan biasa dan ada juga mempunya
LESSONS FROM ANCIENT COMEDIES There is wisdom in these seemingly silly tales Picture this. A man mistakenly gives his newborn baby a bath in boiling hot water. The child's face, grimaced and distorted, reflects her agony. In the throes of death, she fails her hands about and dies in her father's arms. This is one of the most gruesome scenes in the popular Malay folk literature series of Pak Pandir.Pak Pandir, in absurd conclusion, looks at the baby's face and thinks she is laughing with glee. Mak Andeh comes home, to find her only daughter scalded to death. How this could be considered comedy is probably beyond the comprehension of the modern audiences of today. And yet, perhaps, this is the genius of the ancient comedies in delivering the simplest of messages. That sheer stupidity can cause great grief and untold personal loss. The unthinkable makes you think. Why such tales? Perhaps comedies are prevalent in all old fables as a means to share wisdom
Henry Gurney's Final Fight Gurney's funeral procession through the streets of Kuala Lumpur on Oct 8, 1951. The place is infested with mosquitoes and one glides to a halt on Siew Mah's sweat-soaked right forearm. Yet, the guerrilla commander of Pahang's 11th Regiment and close confidante of Chin Peng remains motionless at his ambush station. His eyes and mind are transfixed on the section of narrow twisting road further in front that forms an almost perfect S-shaped bend. Siew Mah moves his head slowly to check on the positions of the rest of his 38-member platoon. The movement startles the mosquito and it quickly flies away without having the chance to draw blood. From the corner of his eyes, the commander traces the tracks connected to his three Bren-gun firing positions. Satisfied, he turns to check the crucial withdrawal route where he and his men will dissolve back into the jungle once the act had been committed. The date is